امروزه بسیاری از مردم دنیا با این واژه ژاپنی آشنایی پیدا کرده و برخی معنای فنی ویژه ای برای آن انتخاب نموده اند . با اینحال؛ آن دسته که اعتقاد دارند این معنی را درست فهمیده اند قادر نیستند آنرا به درستی به اجرا بگذارند .

شما نمیتوانید مطمئن شوید که این مفهوم را بدرستی درک کرده باشید مگر آنکه تجربه به اجرا گذاشتن را بدست آورید زیرا کایزن یک تئوری ایستا نیست بلکه مفهومی است که تفکری عملیاتی و اجرایی را القاء میکند .

در بعضی سازمانها فعالیتهای توسعه گونه سرعت اولیه و جذابیت اولیه خود را از دست میدهند و رفته رفته فراموش میشوند ، این رویکرد را نمیتوان کایزن نامیده میشود .

آنها همواره درصددندتا موضوعی را بوسیله نیروهای متخصص خود ( تغییر مدیریت ، مهندسین ) با سرعت به انجام برسانند بدون آنکه آن دسته از کارکنانی که در آن حیطه کار میکنند و مسائل و مشکلات کار را میشناسند در این فعالیت شرکت داده شوند .

«  باید قبول کرد که نمیتوان راه حل درستی را برای مساله ای که تمامی جوانب آن بدرستی درک نشده باشد شناسایی نمود . »

 نمیدانم چرا امروزه هیچ کس به انجام درست هر کاری فکر نمیکند

نمیدانم چرا همه به فکر فرار از کار هستند

نمیدانم چرا اگر بخواهی کاری را بخوبی انجام دهی مسخره میشوی

نمیدانم چرا مدیران  کشور نمیخواهند دید سنتی خود را تغییر دهند

نمیدانم چرا از بالا تا پایین همه به فکر دودره بازی هستند

نمیدانم چرا افرادی در مناسبی قرار دارند که هیچ نمیدانند و درپی اثبات خود هستند !!!

نمیدانم چرا برای کارگران و ...  انگیزه ای نمانده تا کارهایشان را روزبروز بهتر انجام دهند

نمیدانم چرا مدیرانمان هم نمیدانند ؟

بهتره که یه مقداری در مورد مباحث قابل طرح در این وبلاگ بنویسم

کایزن ازدو کلمه کای و زن تشکیل گردیده که در در زبان ژاپنی به معنی << بهبود مستمر >> میباشد ، امریکه امروزه باعث پیشرفت روزافزون این مردمان در خیلی از مسائل کاری و زندگی شده است

این حرکت بنوعی حرکت به سوی تغییر جهت بسمت تغییر نوع فرهنگ قدیمی و حرکت بسوی پیشرفت و بهبود دائمی همه اصول کاری و زندگی میباشد بطوریکه هم اکنون وسایلی( مثل دوربینهای عکاسی و ... ) که خود ژاپنی ها در اختراع انها دخالتی نداشته اند به وسایلی تبدیل گردیده اند که همه مردم دنبال آن وسایل با مارک ژاپنی هستند !

لیکن بایستی این دید را در کشورخود نیز به اجرا بگذاریم اگرچه در این بین با مسائل و مشکلات عدیده ای در برخورد هستیم ولی حرکت و تلاش در جهت ایجاد این مساله و تزریق این فرهنگ در بین مدیران از مهمترین تلاشهایی است که بایستی در ابتدا به آن پرداخت