امروزه بسیاری از مردم دنیا با این واژه ژاپنی آشنایی پیدا کرده و برخی معنای فنی ویژه ای برای آن انتخاب نموده اند . با اینحال؛ آن دسته که اعتقاد دارند این معنی را درست فهمیده اند قادر نیستند آنرا به درستی به اجرا بگذارند .

شما نمیتوانید مطمئن شوید که این مفهوم را بدرستی درک کرده باشید مگر آنکه تجربه به اجرا گذاشتن را بدست آورید زیرا کایزن یک تئوری ایستا نیست بلکه مفهومی است که تفکری عملیاتی و اجرایی را القاء میکند .

 

در بعضی سازمانها فعالیتهای توسعه گونه سرعت اولیه و جذابیت اولیه خود را از دست میدهند و رفته رفته فراموش میشوند ، این رویکرد را نمیتوان کایزن نامیده میشود .

آنها همواره درصددندتا موضوعی را بوسیله نیروهای متخصص خود ( تغییر مدیریت ، مهندسین ) با سرعت به انجام برسانند بدون آنکه آن دسته از کارکنانی که در آن حیطه کار میکنند و مسائل و مشکلات کار را میشناسند در این فعالیت شرکت داده شوند .

 

«  باید قبول کرد که نمیتوان راه حل درستی را برای مساله ای که تمامی جوانب آن بدرستی درک نشده باشد شناسایی نمود . »